库存是为了满意未来需求而暂时搁置的有价值的资源。因而库存的持有具有二重性：一方面确保了供应链的正常运转；另一方面却又占用了许多资金，增加了供应链本钱。
一．库存办理的使命
从体系的视点剖析，一个最简略的库存体系至少由补货环节、仓储环节、商场环节所组成。库存是为了满意未来需求而暂时搁置的有价值的资源。因而库存办理的首要使命应该是在不断下降库存本钱的根底上确保出产的正常进行。
库存体系中的一些要素会直接影响各项本钱，其间有两个重要的要素，一是货品弥补的机遇，二是货品弥补的批量。
二．下降库存本钱的办法兰：
1．合理进行库存品的分类
ABC分类法是库存办理的经典办法，运用这一办法，能够使企业将尽量多的资源会集在对企业奉献更大的产品上去。
2．二维度库存办理
库存持有的二重性决议了库存办理首要有两个方面：一是库存精度，即账面库存记载与实践库存符合程度；二是库存鲜度，即库存产品的“新鲜”程度，也便是对存货周转率上的要求。
(1)库存精度的办理
要想进步库存精度，应该从两个方面下手：一个方面是想方设法确保账面记载的精确性；另一方面是常常核对账面与实践库存数，能够有两种核对办法，一种是循环盘点法，另一种是定时盘点法。
(2)库存精度的确认
各个职业要求的库存精度不一样，但基本原理大致相同，都会运用ABC分类原理。
(3)库存精度的继续改进
寻觅全部能够改进的机会来进步库存的精度：
第一步，能够将一切的作业要害点打开，把一切的作业进程仿制到图纸上，判别是否存在能够简化、兼并的作业，在作业层面上尽或许紧缩库存差错发作的几率，然后，找到需求改进的当地，即要清晰问题的地点，然后确认改进的方向。
核对成果比对剖析，可见库存精度在不断进步，到11月25日已将最大差错率操控在20％以下。
(4)库存鲜度办理
现代物流的理念以“零库存”为抱负方针，各个企业也都拟定了库存操控方面的硬性目标，如库龄、库存周转率、库存总量限额等，而库存鲜度是与其不同的概念，它触及供应链许多环节，包含需求部分、方案部分、收购部分、批阅部分、仓储部分等。
三、库存办理中一般存在的问题
(1)标识不清，首要表现是：同物多库、同物异码标。规格型号只写与某某设备配套，导致库存物资中有大部分物资是长时间存储，部分物资已蜕变、失效。使需用部分在提需求方案时不方便核对库存，构成重复收购，也给物资收购作业和仓储办理带来很大的困难。
(2)预算办理不到位，缺少进程操控，事端备件和轮换备件定额未拟定，使得非方案收购率过大，超预算现象时有发作。
四、处理的办法
改动曩昔“重收购轻方案、重到货轻结算”，环节失控等现象，构成以方案为龙头的闭环式办理，进步物资供应作业的方案性和实效性，加强与需用部分的交流协作，及时精确地供给账内物资和账外物资的库存状况，有用地运用现有物资，下降库存本钱的一个重要方面便是要尽或许地下降这些不可用库存的量。
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